一、公司概况与公司发展目标
（一）公司基本情况
杭州钱江电气集团股份有限公司创建于1976年，至今已47年，现公司总资产18.1亿元，吸纳就业人员1292名；自2007年以来累计上缴税费10亿元以上，2010年设立留本冠名慈善基金1000万元以更好地回馈社会。
公司现主营业务为500kV级及以下油浸式电力变压器、干式变压器和移动式变电站及变压器材料研发、制造及销售，以及坚持推行电力物联网、电力安装运维服务、智慧电力服务，以及电力产业投资等领域。
产品应用于2008年北京奥运会、2016年上海世博会和2016年G20杭州峰会等重大工程，并出口72个国家与地区，其中30个为一带一路沿线国家。公司出口给印度全国最高电压等级、最大容量的干式变压器；西门子、GE、施耐德等世界500强企业与公司建立战略合作关系。
47年来，公司一直专注于变压器的设计与制造，2022年产值240832万元；实现利润18049万元，生产近3.5万台，为国内领先、浙江省最大的变压器生产企业；被誉为国内配电变压器行业的隐形冠军；目前担任中国电器工业协会变压器分会副理事长单位、浙江省输配电设备行业会长单位、浙江省机械工业联合会理事单位，并连续六年获得全国变压器行业十强称号。钱潮牌商标获中国“驰名商标”；公司先后获“工信部专精特新“小巨人”称号”、“浙江省专精特新中小企业”、“浙江省数字化车间”、“省级工业互联网平台”、“省3A级重合同守信用企业”、“中国机械工业质量管理奖”、“浙江省质量管理奖”、“杭州市绿色低碳工厂”、“杭州市人民*质量奖”和“萧山区*质量奖”等荣誉。
公司为变压器产品国家标准起草单位之一，现拥有3家国家级重点高新技术企业、博士后工作站及省级研究院，下属江西公司设有院士工作站；公司项目2018年荣获中国电力科技进步奖及国家电网科技进步奖一等奖；2021年荣获浙江省科技进步二等奖；干变S19型荣获浙江省首台套装备。
公司坚定不移稳主业、数字管控打基础、智能制造赋动能、创新创造激活力、共享共赢为发展。以电力设备制造为核心，以关键核心设备数字化和产品智能化为起点，通过数字化设计和技术创新，结合数字化服务和供应链，建成具有行业标杆的智能制造工厂，打造具有行业内知名的高品质用电系统整体解决方案领先企业。展望未来，钱江电气将以国际化的视野，广泛开展国际间装备产业、环保产业、新能源战略等方面的合作，以国家推动“一带一路”进程为契机，使企业融入到全球一体化进程中，不断提升国际化经营水平，继续发扬“与时俱进，永不满足”的企业精神，努力朝着“追求可持续发展，成为世界一流的电力设备供应商”的目标迈进，为建设“百年钱江电气”的宏伟基业而努力！
（二）公司发展，战略目标更明确
公司2020年-2026年的发展战略为“坚守主业、融合创新、数智钱江、创享未来”。 通过产业数字化，打造数字钱江；通过数字产业化，打造平台钱江。从而建立钱江工业互联产业生态圈。产业数字化是围绕制造为核心，以服务和创新为驱动，以金融为助力。 产业数字化通过“管理数字化、制造数字化、产品数字化”进行企业内部升级，加速推行数字化创新，实现业务全流程管控。将传统制造、服务与数字化进行紧密融合，进行智能制造技术改造，全力争在电力行业内树立新制造标杆数字钱江。
平台钱江是数字产业化，通过“业务平台化、服务平台化和创新平台化”。通过大数据和工业互联网推动实现平台化转型，特别是钱江电气与清华启迪等共建电力新能源创新产业孵化平台（智联工场）、与国家电网萧山分公司及区发改委等筹建了涌潮能源研究院，打造了“一院一园一平台”模式，随着新基建加速推进，对电力电气需求持续增加。同时能源电力物联网的加速建设，更加需要智慧化的电力产品及服务。
公司的发展战略目标：
1、到2026年公司主营业务收入达到50亿元；
2、全面实现产业数字化建设，实现数字化钱江：公司主营业务管理数字化、制造数字化和产品数字化水平达90%以上；各制造基地，全面推行数字化、核心制造流程100%实现智能制造；
3、初步实现数字化产业建设，实现平台化钱江：完成钱江电力生态产业园建设，初步实现综合能源应用项目，树立综合能源系统应用标杆，初步完成电力新能源数字化行业生态；
（三）企业文化，经营理念显担当
1、企业精神：与时俱进、永不满足。始终站在时代前列和实践前沿，始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取，在大胆探索中继承发展；观念、行动随着时代的进步而进步。正是永不满足造就了人类那些伟大的精英。只有进取心才会促使我们改变现状，只有永不满足的激情才会激励我们追求完美。不安于现状、追求完美、精益求精，努力朝着理想的目标前进，将可能性变为现实。
2、公司使命：为客户提供安全、环保、节能的高品质电力服务。以滴水穿石精神，专注制造；提升电能效率，回报社会；锐意创新进取，引领潮流；电能互联互通，惠及全球。
3、公司愿景：追求可持续发展，成为世界一流的电气设备供应商。可持续是指精益求精地专注于电力行业。从而实现品牌价值一流、市场占有一流、研发技术一流、社会责任一流、以人为本一流。
4、核心价值观：品质、创新、学习、团队、共赢。品质：同心同德，用心高品质的产品让使客户信赖； 创新：勇于突破的自身局限,创造更多新产品、新举措、新技术和新工艺。 学习：创导积极向上，致力提高自身价值观、服务为宗旨。团队：具有实现使命，共同的价值观念和行为准则凝聚，相互尊重和合作。共赢：公司与社会及相关方共享成果，互帮互学，互相促进，共同提高，共同分享。
5、质量方针： 坚持“认真”二字，让用户满意。认真做产品，持续改进，以用户满意为宗旨。
另外，公司还积极开展了“诚信体系建设”、“企业廉洁文化建设”、“品牌文化建设”、“制度文化建设”、“安全文化建设”等。
二、加强企业经营管理，推动企业高质量发展
（一）、经营管理，持续发展创新高
2022年集团经营整体平稳、稳中有升；依然保持了良好、健康地增长态势，成绩令人鼓舞和振奋。主营收入实现同比增长、利润同比小幅下降。集团经营情况要明显好于同行。集团全年主营业务收入同比增长15.38%；税费总额同比增长4.92%。
在过去一年中，集团各营销团队积极践行董事长提出的“营销统一”要求，努力开拓市场，集团各品牌变压器产品营销总体良好。
（二）、技术研发，统一优化闪亮点
集团研发和技术部门积极开展新产品开发、技术统一、产品优化、强化设计评审、提高产品性能及可靠性等工作，建立首台套制度，集团全年共投入研发费用占营业收入的3.43%。
在设计方案和图纸统一方面，配网技术中心通过对集团配网设计技术、工艺水平、工装设备、员工素质、技术图纸等全面调研和评审，配变技术科完成了非晶立体卷、硅钢片立体卷、为浙江省、北京、陕西等电科院开发的共14个新产品；干变技术科完成了2段式绕法高压绕组、充电用移相多脉波整流变等2个新产品；成套技术科完成了智能化箱变的研发、35kV开关柜等5个新产品；主变技术科完成了二级能效的50000/110等12个新产品；衢州技术科完成了高效节能叠铁心干式配电变压器、新型一体化变压器等5个省级工业新产品；江西技术科完成了一二次融合成套环网箱设计、二级能效美变等4个新产品。
在设计平台统一方面，针对杭州本部与衢州、江西公司拥有各自设计软件的现象，进行了统一。目前已升级和新购二十多套三维软件, 加大三维设计率，适应了生产制造工艺的需求。
在工艺统一方面，完成了“低压线圈测电阻改进”、“接线片高频焊接”、“硅钢配电变压器器身整体打包”、“立体卷环氧绝缘筒打包”等4项工艺，提高电阻测量效率、减少漏油，提高接线片质量等效果明显；完成了“多根导线分接抽头改进”、“线圈内部导线包扎改进”、“大容量变压器吊板结构改进”、“箔绕线圈铜排工艺孔”等10项工艺改进，对提高多根导线分接抽头焊接强度、增加大容量变压器吊板的吊装强度、箔式线圈铜排位置的固定等取得了较好的效果。
在新产品、新工艺、新材料开发方面，全年完成新产品开发10项，其中主网2项，配网8项；均通过新产品技术鉴定，综合性能达到国内同类产品的领先水平。
在强化设计评审方面，针对重要客户、重要场所、大批量生产、新材料、新工艺、新结构的产品强化了设计方案和图纸评审、首台套验证，取得不错的成绩。
（三）、核心产业，智能制造树标杆
为确保集团在配电变压器领域的领先地位，继2018年从瑞士多伯利引进先进自动绕线机以来，以衢州公司为标杆单位，以点带面在集团内部深化智能制造，并显著成效。杭州本部2021年陆续引进设备40余台，主要有200吨行车，铁芯自动叠片机，铁芯卷料立体库，铁芯280横剪线，铁芯1000横剪线，铁芯1250纵剪线，电泳涂装线，喷粉涂装线等，2022年本部继续加大智能化改造力度，投入5000万元以上，相继购买了立体仓库，光纤激光切割机，铁芯自动叠装生产线，铁心横剪生产线，硅钢片横剪生产线，硅钢带纵剪线，配电变压器线圈加工中心等重要数字化生产设备。不仅扩大了产能，而且在生产效率、工作效率、产品质量、材料利用率等方面都有显著提高，并且在职工劳动强度、能耗、排放上都有明显降低，切合国家工业现代化，机器换人的理念，经济效益和社会效益都相当显著。
（四）、财务管理，优化配置防风险
公司重视财务管理制度的建设，逐步制定并完善多项财务管理制度，包括全面预算管理、财务会计管理、应收账款管理制度等。公司为加快资金使用周转，实行集团财务集中化管理，采取了“财务资金集中管理”、“大宗材料集中采购”、“机械设备统一配置”的管理措施，使财力、物力发挥最大的效能。
开展实施全面预算管理，依据公司战略规划，通过对年度销售收入的预测，确定资金收入目标，编制与之相应的生产、采购、委外加工、工资、费用、技改等成本、支出预算，编制预计资产负债表、预计利润表及预计现金流量表，进行综合平衡，优化企业资源配置，提升企业运营效率。
根据制定的年度预算分解至月度，结合上月实际与对比同期制定月度资金计划。任何支出款项超出月度计划外的，全部需要走资金预算外审批，对月度收支情况进行差异分析，有效的对成本费用进行监督与控制。同时加强应收账款管理，成立应收账款管理机构，与月度资金计划、销售业务结算流程整合，建立信用审批制度，通过业务考核、坏账风险金资金池等手段，进行事前、事中、事后严格管控，确保资金及时回收，加快资金周转。
通过实施标准成本核算体系，分析实际变压器产品成本与标准成本间的差异，加强变压器产品成本的管控，实现产品成本优势，提高产品竞争力。对变压器产成品管理实行一台一码，唯一序列号管理，该序列号可以追溯至销售订单、合同、BOM清单、工单等，进行从生产到销售的全方位跟踪。
筹资时，考虑贷款利率的变动趋势，合理安排长短期借款间的结构，拓展融资渠道，确保资金占用成本最低。公司设立审计部，不定期对分子公司及职能部门进行审计监督，确保经营安全、资金安全。
（五）、质量管理，持续改进求卓越
钱江电气以卓越绩效管理模式为统领，整合和深入贯彻各种先进质量管理方法，推行全面质量管理，持续改进。将质量内涵由产品、服务的质量拓展到工作的质量、过程的质量及最终经营的质量。关注以顾客为中心的经营结果，追求顾客满意。
积极运用先进质量管理工具开展质量管理工作。为提高产品质量的稳定性，强化过程质量控制，制定MPP（制造工艺计划）\PQP（产品质量计划）等控制流程，在此框架下制定详细的工艺文件和检验标准，对产品生产全过程控制。通过制定潜在失效模式分析DFMEA/PFMEA，对可能出现的质量风险采取预防措施，通过对风险识别，采取纠正预防措施，达到对质量风险的有效预防。运用质量管理统计技术，对质量数据进行统计分析，指导预防控制方向。运用QC管理工具，对质量数据统计后的结果进行分析，进而发现问题，准确识别需要质量预防控制的因素。根据识别出来的问题和预防控制点，制定相应的纠正预防措施，运用PDCA管理手法，在生产过程中实施质量管理的预防控制及持续改进。运用MSA测量系统，分析测量和试验设备系统得出的测量结果存在的变差，确保内部测量体系的准确性，保证过程控制系统分析的准确性，进而提高产品过程质量控制的准确度。在发生异常时，采用8D手法寻找问题的发生原因，提出处理措施，以控制异常造成的影响范围。实施CPK制程能力研究，以确定制程水平高低，反映制程合格率，确认质量特性符合规格的程度，保证制程成品的良率在要求的水准之上，同时为制程持续改善提供依据。
争创*质量奖，2019年荣获杭州市*质量奖。创奖过程就是通过变革和创新，提升企业管理水准，提高适应变化的能力，增强持续改进的能力，实现从平凡走向卓越。
（六）、环境保护，节能减排续发展
为确保环境管理工作符合环境管理体系（ISO14001）标准要求，完成年度减排目标，公司2022年度加强管理制度建设，严格污染物排放控制，强化环保资金保障，进一步提高对环境管理工作的监督管控力度，使公司环境管理水平持续改进，保证了全年各项环境管理目标的实现。
公司近年来新建、改扩建项目实施过程中均按预防为主的原则，在建设项目设计、施工、验收和运行阶段，严格按照规定程序进行环境评价。公司定期对环保各项规章制度及执行的有效性进行评估、修订，结合环保设施运行监督检查制度，对环保设施的运行进行严格管理，确保环保设施的有效运行；对废水、废气排放、危险固废物处理等方面进行了严格控制，各类污染物的排放量得到了良好控制。
公司立足实际，采用先进技术、工艺、设备和材料,降低单位产值能耗和单位产品能耗,同时鼓励全体员工参与和监督生态文明建设。建立了公司、车间、班组三级节能环保管理网络，设立了专门的节能环保机构，配备了专职人员负责公司日常节能环保管理工作。积极响应环保要求，对厂区内管网进行疏通、改造，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。
（七）、安全生产，防消结合控事故
公司安全生产管理组织架构是由总裁、分管安全副总裁、安全办主任、安全监视员、安全员组成。坚持安全第一，预防为主，综合治理的原则，严格执行一岗双责，层层落实，属地管理，全员参与。公司重视安全教育至今公司拥有持证专（兼）职安全生产责任人及安全管理员共计44名，拥有持证专（兼）职消防安全责任人及消防安全管理员共计22名。平时经常开展邀请外部专家讲师、内训师、网络安全教育、钉钉、微信等安全联络群等各种形式的安全教育。至今未发生人员伤亡事故，一般轻伤事故发生率控制在3‰一下，安全负责人资格证持证上岗率100%，安全管理人员资格证持证上岗率100%，特种作业持证上岗率100%，全员培训合格率100%，一般隐患整改率99.0%以上，相关方安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%。
多年被评为安全生产先进单位，至今无火灾事故发生，2019年被评为杭州市消防安全先进单位。公司安全办严格按照国家法律法规及地方性安全生产规范执行，公司于2013年完成三级安全标准化建设，建立三级安全台账及管理网络，建立各项专项应急预案和综合性应急预案，并定期演练，建立各项安全操作规程并教育落实到操作者，定期和不定期进行安全监督、检查、落实整改、整改后闭环的管理方式方法。加强安全生产投入，定期发放劳动防护用品、增加和更新安全设施设备。集团拥有微型消防车1辆，大小灭火器800多个，室内外消火栓200多个。在安全数字化应用不断提升的要求下，公司建立消防器材数字化（二维码）管理，安全隐患点数字化（二维码）管理，落实责任人，通过扫码点检实现有效管控。
三、切实履行社会责任，促进企业和谐发展
（一）、劳动保障，职工权益受维护
一直来，公司十分注重职工的生产、生活等各项保障工作，认真贯彻落实科学发展观，企业在稳定的劳动关系中获得了持续发展。建厂46年来，公司坚持以推动改善职工生活条件，实现企业和职工共同发展为目标，在进一步保障职工生活等方面有了很大改善，促进了企业的和谐发展。
按照《劳动法》的要求，公司实行全员劳动合同制度，劳动合同签订率达到100％；劳动合同内容全面、合法，程序到位，劳动合同签订、续订、解除和终止等各个环节管理完善，切实保障职工的合法权益，无违反劳动合同的现象。
公司率先建立起一种适应市场经济体制的劳动关系协调机制，具体协商解决劳动关系问题，包括集体合同、劳动合同、劳动用工、劳动报酬、劳动保护等内容；建立健全平等协商集体合同制度，集体合同的内容合法、程序规范、续签及时，履约率达到lOO％，职工满意率达98.5％以上；依法开展工资集体协商并签订工资协议。每年进行一次工资集体协商，职工工资随企业发展以10～15%逐步增长，保持并高于全省社会职工平均工资。
全面推行职工社会养老保险体系，每月按时交纳“五险一金”，职工的养老保险有了保障。
切实做好职工劳动保护工作，确保员工身体健康。对锅炉工、电焊工、油漆工、行车工等特殊工种作业人员进行对口业务培训和换发证工作，严格持证上岗制度，到目前为止，有300余人获得各类职业资格证书。贯彻落实《劳动法》、《职业病防治法》，切实维护职工的合法权益，做好劳动保护工作，预防、控制和消除职业病危害，有毒有害工种作业人员每年一次、一般员工二年一次进行健康体检，并建立相关档案。通过检查使公司及员工自身及时了解身体状况，有针对性的进行防治，杜绝职业危害的发生。
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